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加强管理 降低成本 努力提高效益
来源:    时间:2013-03-01 13:39:47     点击:

 
——广西农垦糖业集团召开2012/2013年榨季第二阶段经营分析分析会

 

        2月20日,广西农垦糖业集团在西园饭店召开第二阶段经营分析会。区农垦局局长刘刚、副局长杨海空、罗永魁、杨伟林出席了会议。广西农垦糖业集团中层以上干部、各下属公司董事长、总经理参加了会议。
        刘刚局长指出,这个榨季第二阶段分析会在农垦工作会议之前召开,是对农垦工作会议的补充,开得很及时、成功,但是有几个重要问题要引进我们的高度重视,一是产糖率下降,二是糖价下跌,三是成本费用增加。形势非常严峻,榨季已过半,糖价下行的压力依旧很大,我们要继续认真贯彻2013年榨季动员会上提出的“抓管理、降成本、出效益”的核心指导思想。刘刚局长提出了“四个强调”,即:第一,强调进一步加强管理,降低成本,努力提高效益。农垦糖业集团的发展不平衡,我们要有危机感、紧迫感,要努力实现规模均衡生产,不仅要在总量上有所突破,在效益上也要实现增长。第二,强调进一步加强甘蔗今春种植工作。要做好甘蔗留种的准备和调运工作,保证春植蔗种的需要。甘蔗种植要吸取以往的经验和教训,宜多种高产高糖强抗异性的甘蔗品种。此外,今年宿根蔗面积还很大,下步要加强宿根蔗的管理,破垄松蔸、地膜覆盖、施肥等常规管理要常抓不懈。针对今年天气的异常,要做好甘蔗管理的各种预案工作。第三,强调要进一步下大力气抓好循环经济。糖价的下跌,市场竞争的激烈,天气带来的影响等,在土地面积有限、单产提高难度大的情况下,光靠糖业的传统发展方式很难再造一个糖业集团。因此我们一定要转变观念,调整优化产业结构,要积极发展循环经济,延长产业链。华垦浆纸项目要加快推进,尽快依法依规做好项目的审计,推进合并工作。糖醛项目要尽快恢复生产。年产5万吨生物有机肥项目要加快推进。要加快朗姆酒产业的发展,作为自治区重点建设项目,未来几个月我们要全面完成朗姆酒在建的四大工程建设,陈酿仓库的论证工作要积极开展,针对将要面市的朗姆酒,我们要做好市场营销、宣传等各项工作。第四,强调进一步抓好H股上市工作。这不仅是糖业集团从资本市场融资的问题,还关系到我们农垦经济发展的问题。上市标志着我们农垦企业从传统企业向现代企业转变,此外我们要转变经济发展方式,一定要有资本市场做平台。我们要高度统一思想,认真推进上市工作。
        杨海空副局长在会上作了总结。他说,产糖率下降,糖价下跌,成本提高,天气不助,这是本榨季存在的四个问题。我们该如何解决,刚才刘刚局长已作了认真分析。围绕2013年榨季“9字方针”的指导思想,他指出,一是要强管理,即狠抓生产经营管理,抓好跑、冒、滴、漏等现象和四大损失指标,想方设法提高产糖率,力争达到全区平均水平。二是要提质量,特别是一级糖产率。三是农场要和糖厂一起积极推广良种良法种植,力争多种高糖高产的品种,低糖高产、高糖低产的品种要拼弃。四是要抓好销售,我们要踩好销售节点,多做调研,开拓渠道,此外还要加强与北京二商和北京华商集团的合作。五是要抓好安全问题。六是要做好税务的科学规划。
        梁咏诚总经理分析了当前存在的问题。他说,关键指标不尽如人意,集团之间的生产不平衡,产品质量不稳定,冬种春种进度慢,执行力还有待完善,资金困难,这些形势远大于我们的预计。因此我们一定要“想办法、找问题、拿措施”:一要切实抓好基地建设,尤其要在“水、肥、种”上下功夫。二是切实抓好小指标不放松,现场管理还要加强。三是切实抓好产品质量,总经理要亲自挂帅,彻底解决产品质量问题。四是切实抓好环保问题,保证生产的安全。五是切实控制好成本。我们要抓好“两外”即“外蔗”和“外流”,控制好“严格控制非生产开支,严格控制技改检修费用”这“两关口”,缩短榨季生产时间,降低生产成本。六是切实抓好上市工作。七是切实实现销售的新突破。销售要有新的思路、新的办法,突破传统销售方式。八是切实加强学习交流,既要进行垦区内部交流,也要学习区内先进制糖企业的经验。九要切实落实发展新思路。此外还有几项工作不能放松,比如“7个1”活动还要扎实推进,蔗渣供应要完成等等。
        会上,梁  逸常务副总经理、唐绍雄副总经理、史长兴副总经理、上市办主任江奇华分别就榨季生产情况、销售情况、农业生产和上市工作进行了详实地分析。(黎柳鸣)


大会会场


梁逸常务副总经理汇报阶段生产情况


梁咏诚总经理分析了当前存在的问题




刘刚局长指出,这个榨季第二阶段分析会在农垦工作会议之前召开,是对农垦工作会议的补充,开得很及时、成功。



杨海空副局长在会上作总结


参加会议的集团公司领导、各制糖公司董事长、基地农场场长






 

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